一个企业，再伟大的目标与构思，再完美的操作，如果不能强有力地执行，最终也只能纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。
执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问，即“挑选领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。
领导者须提升个人执行力
优秀的领导不但自己是卓越的执行者，而且具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者在自己成长过程中，必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者，这既是领导者取得当前成就的秘诀，也是其未来能够引以为豪的资本。
精心打造有执行力的团队
人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行的团队。
深入建设高效管理和执行的团队，应当使团队具备以下条件：一是合适的人员组合；二是共同的目标；三是明确的分工；四是相互信任，开放式沟通；五是对于团队工作行为规范的共同理解。
赢在执行
“立即去做永远是成功的法则”。没有任何借口，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。执行是目标与结果之间不可缺少的一环，是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业一年365天里最基本的常态。
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