很多人对什么是企业管理理念的意思是不清楚的。其实企业管理理念就是指依照什么样的经营思想、价值观念、行为准则等指导企业的生产经营活动的思想，它是企业开展各项活动的前提和基础。企业性质不同，所处行业不同，它所崇尚的企业文化也是不一样的。
对于什么是企业管理理念这个问题其实归纳起来可以分为以下几点：
1. 人文精神：促进人与组织共同成长；
2. 人性思考：尊重员工，满足需求；
3. 人生关怀；关心生活，交流情感；
4. 人员激励：发挥潜力，人尽其才；
5. 人才开发：企业持续发展的动力源最好是能使得员工的得失利益与企业的得失利益同系在一起。
“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
1. 道德标准：在解读所谓道德标准的时候，首先必须清楚什么是道德。道德，本身其实就是一种行为规则。而道德标准，是以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度。
2. 决策：决策要以事实为依据，客观思考——即以事实为根基的全面决策；以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。决策质量更高；灵活性更高；士气更高。
3. 业绩考核：评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
4. 紧迫感：经营中应保持竞争的紧迫感，有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
企业管理理念是一种现代化的管理思想和方法，也是企业实施现代化管理的重要组成部分，它是企业在生产经营活动中创造形成的，具有本企业特色的物质形态和观念体系的总和。企业管理理念以其对企业职工的高度的凝聚、协调、激励等功能，对企业的成功与失败起着极为重要的作用。大多数绩优公司都有一套明确的价值观，它表达了企业的主张，也是企业制定一切政策和措施的前提，又是广大职工的行为指南和精神驱动力。
如何树立正确的企业管理理念？
客观公平之心。与其去计较个人付出与回报的不对等，不如更加关注对员工的公平，建立公平机制下的竞争，阻止消极怠工团队分裂的情况发生，公平心态会让管理者从中获取众人的信任与赞服，以及管理层次的提升。
忠诚选择之心。面对危难与生死抉择，企业更需要管理者的忠诚，不离不弃的坚守才能换来员工的追随，这样的管理者才是事业成功后真正的受益者。
宽容自律之心。员工某方面比自己强就不行，因工作性质不同员工的收入比自己高都不行，容不下这样那样超出自己理想状态的人和事，这样对员工记仇的管理者就像不停咬自己舌头的牙齿一样愚蠢。制度不是单给员工制定的，管理者更要表率在前，制度面前要自律，诱惑面前要自律，摆正自己的心态，勿以恶小而为之。
团队至上之心。个人可以做事，只有团队才能做成事业。管理者个人能力再突出也需要将团队放在最重要的位置，维护团队就是维护自己，让每一位团队成员都甘愿为团队的事业努力、能够缔造出团队战斗力的管理者才是一个优秀的管理者。
做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。
成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。
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