【建材网】近日，天公不作美，阴雨绵绵，海南华盛公司领导一行冒着恶劣天气步行至施工工地，沿路察看项目建设现场，听取项目进展情况汇报，并在项目部召开办公会。公司领导在仔细视察项目施工点和详细了解项目施工进度之后，对项目的整体进展给予了很大的肯定，并作出重要指示，要求以项目建设为总抓手，推动工作实现新突破。
会上，公司领导指出，项目建设全面进入土建工程施工阶段，要为后续工作夯实基础，并提出五点要求。一是整合人力资源、规范用工计划、强化用工管理、优化施工组 织，从而更加精简和高效。在这个过程中，要学会充分挖掘每个人的潜力，知人善任、人尽其才，将恰当的人放在更恰当的位置上，使员工能够得心应手地开展工作。
二是加强成本管控，建立和发挥各种成本优势。项目处于东方工业园区，紧邻总部基地，具有地理位置优势、生产要素优势、政策惠及优势，具有降低施工成本的有利条件，工程建设要加强成本意识，保持廉洁自律、勤俭节约的作风，实现在工期短、质量好的前提下，创造出更佳的经济效益。
三是树立正确的危机意识，往更坏处考虑，往更好的方向努力。在出现市场变化、有关信息不充分、事态发展具有高度不确定性、需要迅速决策等不利情景时，要提前筹谋、提高警惕、加强关注，综合考虑各方面因素，做好两手准备，从而有序推进项目建设，为业绩增长提供支撑。
四是密切配合，充分调配优势资源。为加强推进重点项目建设，降低施工成本，总部支持、指导建立了项目工程队、混凝土搅拌站，以利工程后续建设。各个系统单位、兄弟部门间应团结一致、精诚合作，心往一处想、劲往一处使，形成强大合力，发挥更大效力。同时，要充分利用现有人力资源，切实解决项目推进中的困难和问题。
五是遵纪守规、勤奋工作。管理是企业发展的基石，公司各部门要严格遵守公司章程，坚持按照制度办事的整体原则，服务大局、服从大局，令必行、禁必止、言必信、行必果，对一切破坏规矩的行为都要严惩不贷，共同维护公司制度的严肃性和权威性。
