【建材网】价格战的确很残酷，但对于家电企业来说却很有效。小企业打价格战，只是为了抢蛋糕，比如小米；大企业打价格战，那就对外清场洗牌对内重塑斗志，比如美的格力。当然，价格战背后的残局，却得让家电产业至少需要。
近一段时间以来，家电的低价格战早已称不上新闻，因为一线市场上如今已是全盘的价格绝杀战役：从没有低只有更低，走向大品牌大企业的火力全开，以及全行业的血浴奋战。
不过，当前家电厂商和各界更为关心的：一是，接下来发起价格绝杀的家电品牌是谁？海尔、美的、海信、长虹，还是TCL、创维、奥克斯？二是，接下来价格战火燃烧的主场，除了电视、空调外，冰箱、洗衣机、厨电、小家电，又是否会马上跟上，全面上演血海大战？
在家电圈看来，一线市场的局面如此下去且未见好转背景下，低价格战火烧遍家电业并非没有可能。而且，一旦头部企业、家电大的牌子纷纷披挂阵，杀红眼的家电企业和家电零售商们，唯 一选择只有一个字：干。因为，不干是等死，干兴许还有一条生路可以找到。
过去30多年市场竞争表明，价格战对于家电产业，以及相关企业和商家来说，小打小闹、阶段性的价格战，就是典型的促销手段，目的只有一个：卖货。比如，小米进入家电行业以来，一直都是低价开路、低价促销、低价抢蛋糕，从而完成了原始积累获得一定规模体量；但是，如果行业头部企业们一旦将价格促销战升格为价格持久战，那么除了抢市场更重要的是清场洗牌，一场血淋淋的行业重组已经开始了，商业格局一定会被重塑与再造。
因为未来三年内，所有家电品牌商、零售商、服务商们的唯 一战略，就是"活下去"。但是，活下去，不只是中小企业要直面的考验，还是众多头部大企业们共同的危机。面对未来几年来的家电市场和消费群体，没有一个企业可以高枕无忧，同样没有一个品牌可以只涨不跌，所有家电厂商都必须要打造自己的那艘"诺亚方舟"。
当我们将关注家电产业的时间周期从2019年拉长至2009年、甚至1999年，所有家电企业和商家可以清楚地看到：在每一次行业调整变轨的周期通道中，大家都面临着很多类似的选择，都需要拿出自己的看家本领，通过一轮又一轮的价格清场洗牌，推动行业进入门槛的提升，带动市场份额向大企业强品牌身上集中。这是zui佳的选择，也是历史的重现。
无论是当年轰动一时、由倪润峰主导的长虹彩电价格战，还是后来引发渠道革命、由黄光裕主导的国美电器价格战抢市场，或是前几年京东刘强东挑战苏宁张近东，打响的一轮价格洗牌，本质上都是站在不同行业立场上，推动行业格局变化的重要手段。那么，接下来在格力空调的百亿降价之后，其它家电巨头们又将如何借助这股东风，燃烧家电业的全面价格战火？
由此来看，家电产业在经历了这一轮的价格战残局之后，越来越多的企业和商家们，必须要重新起步，寻找到新的商业竞争手段，构建差异化的核心竞争手段。所以，家电企业的发展与变革永远没有终点，只有起点。而价格战不过是时代长河中的阶段性市场表象。
