工作几年，你可能会产生这样的困惑：我已经兢兢业业在岗好多年，为什么还不给我升职加薪？
到底是老板有眼无珠，还是自己不够拼命？
如果你以为，经验有了，资历足了，就该被“提”；天天加班，埋头苦干，就该加薪；
唯命是从，随喊随到，就能升职与加薪“齐飞”，那你可能小看了职场的“游戏规则”。
要知道，加班也许不是功劳，“搬砖”可能并无价值，业绩也无法靠一己之力来完成。
那么，如何做，才能快速成长，得到领导赏识，创造升职加薪的神话呢？
思维Bug：工作毫无含金量， 升职加薪与我无缘。
加薪秘诀：简单工作用心做，脱颖而出只是时间问题。
初入职场，不少毕业生怀着满腔抱负，打算在公司里大干一场。
可没想到，手上的任务简单繁琐，毫无难度可言。这种工作实在不好出业绩，我还有升职加薪的可能吗？
答案是，完全有可能。具体如何做，让我们先看一则案例。
H从名校的研究生毕业后，进入某一线电商企业，被安排的却是传送素材的工作。
说白了，就是搬运工，将网站所需素材进行简单的加工整理，然后发送给编辑，是不是一点技术含量也没有？
一开始，H也觉得大材小用，但半年之后，H却因这份工作升了职。
大家颇感意外，原来，H的秘诀就在于简单重复的事情，用心去做。
H每次上传完素材后，都会做记录，比如网站点击量最高的是什么主题？爆款文章的标题有哪些类？图片是什么类型？字体、字号、行间距和边框等样式如何设计更加出众……诸如种种，她都做一番统计。
这样一来，她总能拿出一套素材优化方案，将其分享给编辑和其他传送素材的同事。
公司施行她的方案后，效果十分明显，阅读量10万+的文章层出不穷，毫无争议，H被老板升了职。
事实上，像H一样，初入职场，被委以重任的寥寥无几，大多数人都被安排在相对初级的岗位上，练技能，磨性子。
用心者，脱颖而出；敷衍者，淘汰出局。
因此，要想胜任更富有挑战性的工作，做好简单工作，是必须通过的第一道关卡。
记住一句话：复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，总有一天，你会引起老板注意的。
思维Bug：埋头苦干，唯命是从，坐等升职加薪。
加薪秘诀：眼观六路，耳听八方，积极寻找B工作。
按照惯性，你一定认为，脚踏实地、勤勤恳恳完成手头任务就万事大吉，坐等加薪。
如果真如此，加薪可能会“龟速”，升职几乎与你无缘。那该如何做呢？
自媒体红人咪蒙曾在其公众号上写过一篇文章，大致是说她的助理月入五万，此文刷爆朋友圈。
为什么咪蒙助理年纪轻轻就能月入五万？后来了解到，她的助理总在干好本职工作后，发现一些新活。
比如，一次新助理培训完后，感叹用处似乎不大，于是她将新人培训的感受反馈给培训部门，帮助培训部门优化培训方案，此举帮她从月薪八千涨到两万。
另一次是在跟新媒体同行聊天时，发现别人正在做矩阵，她就向咪蒙建议新开一个针对大学生的公众号，并提出成熟的运营方案，结果新号在三个月内涨粉几十万，为公司带来了新的收入增长点，这次，她的收入直接从两万涨到了五万。
发现没有，咪蒙助理在完成本职工作后，还主动拓展了业务，于是实现了“两连跳”。
这启发我们，在常规工作外，学会处理其他工作，创造额外价值。
日本管理学大师大前研一将这称为“A+B”原则，A为常规工作，B为额外价值的工作。
当你做好A时，将得到与公司约定的工资，但当你做好B时，将会得到额外的工资。
记住，主动为公司解决难题，创造额外收益，升职加薪就不会遥远。
思维Bug：不犯错，不出彩，被动等待领导垂青。
加薪秘诀：增强职业敏感性，捕捉一切机会，表现自己。
看完升职加薪的“基础版”，你还需要了解“进阶版”的技巧，先看一则案例：
一次参加公司大会，经理对各部门说，你们交给开发部的工作数据太笼统，不利于项目的完善和开发，也不利于你们自己做出工作调整，建议你们学学专业的数据分析，主管此时满脸通红。
而L只是一名普通员工，同事悄悄告诉她，主管不善于做数据分析，因为这个事经常挨批评。
当晚，整个部门都在加班，但大家对数据分析很陌生，工作迟迟无法取得进展。
L意识到这是个极好的学习机会，她马上行动起来，当晚就交学费，向一位行业达人学习。
数日的钻研后，她终于入了门。经过反复推敲，她把数据分析发给了主管。
没想到，总经理第二天亲自找到她，开心地宣布销售部今后的数据分析就由L来做。
L没有让经理失望，工作相当出色，于是很快L从销售部提到了总经理秘书室工作。
可见，职场是个竞技场，有能力者后来居上。
如何在人才济济的公司里找到一席之地？善于观察，找到公司的核心问题所在，补齐短板，自然能得到领导垂青。
思维Bug：以自我利益为核心，枉顾他人。
加薪秘诀：放大格局，将集体利益作为个人的奋斗目标。
也许你勤勤恳恳，好不容易当上小领导，以为此后将平步青云，走上人生巅峰。
然而事与愿违，此前以个人为中心的发展思路将成为“挡路石”，你需要更新方法，才能飞得更高更远。
Z从底层员工，到当上主管，一直坚持勤恳务实的工作方法，高效有力地完成领导交代的任务，积极大方地展现自己的才华，最终得到了领导赏识，顺利地得到提拔。
然而，当上主管后，Z的困扰随之而至。
管理工作不熟悉，以前技能用不上，这种困境持续半年之久，直到一位好友点拨：“职场发展不能局限于自我位置的提升，更重要的是，将部门的重要性提升。”
“打个比方，如果你以前所在的只是‘部门’，最高负责人是总监，一旦你的部门业绩突出，你的部门或许会升格为‘中心’，最高负责人将是副总裁或助理总裁。”
“如果整个中心都非常出色，那这个中心就有机会升级为‘事业部’，最高负责人就是事业部总经理，再往后就是分公司，甚至独立拆分上市了……”
Z听后，如醍醐灌顶一般，豁然开朗。此后，他便按照这个思路展开工作。
果然，当Z提升部门业绩后，一路从主管升到副经理，从副经理到经理，再到副总监，真可谓是“教科书级”的升职记。
由此可见，想要升职加薪，提升格局必不可少。
要知道，作为领导，只专注于自我提升远远不够，只有站在整个部门的立场上思考问题，甚至为整个公司考虑，才有可能实现升职加薪的梦想。
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