这个世界是“懒人”创造的，而不是勤奋的人创造的。比如人们不想走楼梯，于是发明了电梯，电梯的效率更高。人们懒得走路，于是发明了汽车、火车和飞机。
做的更少，但效率更高，工作也是这个道理。
01 如果你价值一万块，就不要做一百块钱的事，哪怕你有空
朋友是浙江人，浙江人有一种本能的操劳命。所谓白天当老板，晚上睡地板，做事情亲力亲为，从大局到细节，都很投入，恨不得要感动中国了。
随着业务越来越多，而他的时间越来越少，但是明明在扩招新员工呀，怎么还是这么忙这么累呢。
这不科学呀！
然后请了一位公司战略顾问，他在做公司制度和设计顶层架构上很有一套，看了公司的项目制度，他问了这么一个问题：
“你们公司是怎么招人的？”
“额，就是项目需要人，而我们人手不够用的时候，就去招人呀。”。
“不对。”他摇摇头说，“招人不是因为现在员工工作量饱和了才想到招人，而是应该根据每个人的工资水平，来量化TA的价值，从而做价值与能力对等的工作。你不能让一个月薪一万五的员工，做月薪三千的前台端茶倒水的工作。就算她此时很空，这事也不应该让她来做，宁可让她空着，让她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水标准的事情去给她做。”
“就比如你。”他继续说，“去年你们公司收入一千多万，公司是你的，对吧，你是创始人，董事长，一年365天，你的成本是平均三万一天呀。通俗点说，你一天的时间价值是三万，那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情呀。
而你还在花时间管一个设计师做的500块钱的海报好不好，一个员工的合同细节对不对这种小事。
你看似很忙碌很勤奋，但实质上。你在严重浪费你的时间。
你应该做的是写内容，做产品，然后每天思考公司未来的战略。招到好的人并用到最恰当的地方去，这些才是你作为公司创始人最要思考的事情。至于其它的事情，即使有时间，你都不要管，让你的下属去做，让管理层去管，你负责考核和激励就好，要不然你招这些人干嘛来的。
人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。
你想任何事情都你来操心，你来说了算，结果就是你不仅把自己搞得很累，而且你还剥夺了下属们的成就感，导致他们不需要对自己的结果负责，因为反正最后都是你说了算。”
这个观念还是很有冲击的，一直觉得自己在努力做事情，都差点感动自己了，但其实很多事情不仅无效，甚至是错的，浪费的。
这个道理吧，真正想明白了不难，真正实践起来，真不容易。
02 努力不是美德，是最后一刻才需要拿出来的救命稻草
其实刚才这个例子，折射出来另一个话题，就是我们的所谓勤奋和努力，可能是自导自演的无效自嗨。
我们总认为，只要更加努力，公司业绩就能做得更好。
这样的思维方式其实是错的。努力是最后不得已才用的策略，而不是一开始就想到用努力来解决问题。比如你用一百分的努力把公司做成了现在这样，那要是竞争环境更加恶劣了，但此时你的努力已经全部用完了，你该怎么办，公司不就完蛋了么？
所以想要公司上一个层次，首先要想的，不是应该更加努力，而是要想着如何不努力也能让公司提升业绩，等你把不努力也能解决问题的方法琢磨出来了，比如招聘更优秀的人，优化公司员工工作效率等等，最后的最后，才想着的是你自己要更加努力。
不然的话，如果你想着凭努力做好公司，你的公司是没有潜力的，会过早的到了天花板，但不会有更大的发展，甚至会死得更快。
如果我们的目标是一千公里以外的终点，我们不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。
就像聪明的人，赚钱都不会太辛苦；太辛苦的人，一般都赚不到钱。
不要想着没有功劳，也有苦劳的想法感动自己；这个现实的社会，没有功劳，你的苦劳也是一文不值。
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