工作中不难看到这样的现象：在团队中管理者将一个任务布置给队员时，就确定了完成任务的最晚时限。
然而，一开始，很多人都不将任务放在心上，总是将任务一拖再拖，等到时限将近，才发现任务只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。
然后觉得自己工作得非常辛苦：把苦劳当功劳！
而这样导致的结果是，不但浪费了自己的时间，任务质量也不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。
“拖延症”对于一个团队来说，已经成为了一个困扰很多管理者和队员的头痛问题，而作为一个管理者，帮助队员克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。
1. 先完成棘手的任务
很多人在潜意识里的一种通病就是“贪图眼下的安逸”，不喜欢“先苦后甜”。正因为贪图眼下安逸的心理，让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感，也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会逃避那些棘手的繁重任务，慢慢地就养成了“拖延症”。
因此，管理者可以从这个方面入手，在每天的任务中，先将棘手的难以完成的任务让队员集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的任务。这样，既可以提高工作效率，又能防止队员的“拖延症”形成。
2. 不要苛求完美主义
有些队员之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主义的潜意识，总是觉得资料还不完备、时机还不成熟，再等等才能进入工作流程。
管理者应该让这样的队员认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3. 把大目标分成小目标
很多人之所以拖沓，是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象，无从下手。在这种感觉下，很多人就会放任自流，将工作一天天地拖延下去。这时候，管理者可以要求队员将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。
在小目标实现过程中，管理者还可以适时给予队员一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。
4. 尽量消除干扰因素
有研究发现，互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地浏览网页，甚至有时候只是盯着网页发呆而已，也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。管理者应该针对这一情况，约束员工对互联网的沉迷。
5. 紧迫感有助于执行
通常说来，当人们对一件事情失去信心的时候，对于这件事情的紧迫感也会随之减退。更让人担心的是，他们已经学不会改进，离绝望也只有一步之遥了。
每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，要制定适合自己团队的改革方案，培养队员紧迫感，才能事半功倍。
更多企业管理方法，敬请关注五金圈（http://www.5jinquan.com/）。
扫码加入五金人自己的朋友圈~
